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连江县城市建设发展有限公司关于巡察整改情况的通报

来源:连江县     发布时间: 2021年11月19日    浏览量:{{ pvCount }}     【字体:  

   根据连江县委巡察工作统一部署,2019年11月6日至12月11日,县委巡察一组对连江县城市建设发展有限公司开展了巡察,并于2020年9月27日反馈了巡察意见,按照党务公开原则和巡察工作有关要求,现将巡察整改情况予以公布。

  (一)贯彻落实党的路线方针政策和上级重大决策部署方面 

  1.关于“理论学习机制不健全、氛围不浓。学习自觉性不高,缺乏跟踪督办机制,日常学习仅简单传达文件精神,深度学习研讨不够;新修订的《中国共产党章程》、《党员教育管理条例》等部分党内重要法规未见安排学习”的问题。 

  整改情况: 

  采取集体学习和个人自学相结合的方式,加强党员干部对党的十九大精神、习近平总书记系列重要讲话精神和对国有企业重要讲话精神及新修订的《中国共产党章程》、《党员教育管理条例》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》的学习。建立完善公司党员学习制度,并严格落实学习制度,党支部每月组织集体学习,公司每周还组织员工学习,把每周一晚上定为公司员工集体学习时间,做到工作业务与理论学习相结合。同时利用“学习强国”等线上平台,对个人学习积分情况每月进行一次通报,巡察整改前,各党员“学习强国”每日平均分不到19分,目前日平均分基本都在37分左右。切实形成制度化、常态化的学习机制。 

  2.关于“运用新思想指导企业发展存在差距。在学懂弄通做实上下功夫不深,没有结合企业实际提出具体贯彻落实新思想新精神的措施,在如何强化国有企业深化改革、保值增值、扭亏增盈方面思考不深,经营理念转变偏慢,存在“等靠要”思想,市场化运行能力有限,市场竞争力不强,闯劲不足。 

  整改情况: 

  学习借鉴同类型国有企业发展新思想,运用新思想指导公司发展,在公司深化改革、保值增值、扭亏增盈等方面下功夫,谋求发展壮大。积极向县政府争取县城区泊位和停车场管理资源、海漂垃圾清理经营政策,先后成立了金凤泊车管理公司和金凤环卫公司。转变“等靠要”思想,将公司从单纯的项目代建转变为发展经营并举,充分发挥权属公司作用,在泊车管理、物业管理、海漂垃圾清理、房地产开发等方面寻求合作发展,增加市场竞争力,为企业盈利创收。 

  3.关于“落实县政府决定不坚决”的问题。 

  整改情况: 

  召开公司会议强调部署全体干部职工要进一步增强大局意识、全局观念,克服畏难情绪,主动与各部门单位加强沟通协调,认真完成县委县政府交付的工作任务,坚决落实县委县政府的决定。为解决项目建设资金问题,早日让项目交付使用,公司积极对接各银行机构,多方沟通协调,终于取得银行支持。仅仅3个月时间解决了建设资金问题,并完成了两个项目招投标和建设前期工作,目前已进场施工。 

  4. 关于“项目推进缓慢,攻坚克难意识不强。2016至2019年建发公司共承接项目37个,其中未能按时完成的项目有15个,占40%。 

  整改情况: 

  加快项目建设,提高攻坚克难能力,扎实做好各项工程管理、监督和组织协调工作,已按时完成13个项目,未按时完成2个项目。进一步提高效率,提升攻坚克难能力。对有问题、难题的项目要摸清情况、查清问题、找准症结,多反思多思考,想想“问题在哪,如何解决”,形成各项目问题清单,逐项破解。对涉及拆迁征地的项目深入镇村、深入一线,与村镇干部积极对接,主动作为。对涉及项目建设缓慢的公司相关人员进行通报和扣罚绩效奖金等处理,还建立健全了《连江建发公司工程项目管理制度》,进一步规范了工程项目管理。 

  5.关于“对环境影响预防和监管措施不够有力。对项目施工可能引发的环境影响警觉性不高,施工监管不严格。 

  整改情况: 

  加强在建工程的安全质量和环保监督,督促施工单位对项目完善环保措施,解决群众纠纷问题。并成立了公司质安部、制定了《连江建发公司工程项目质量安全制度》(含环保监督)、配套了专职质量安全人员,对各在建工程督促施工单位落实安全文明和环境保护措施,要求各在建工地必须配备声障、喷淋降尘等设施设备,对可能引起环境影响的项目建设提高警觉性,确保声障设施、喷淋降尘等工作到位,避免引起环保纠纷。 

  6.关于“意识形态工作责任制压紧压实不够到位。学习习近平总书记关于加强意识形态工作的重要性论述和中央及省、市、县委关于意识形态工作的系列部署不够深入;新闻发布和舆情应对工作制度、突发事件应急处置制度等相关机制未建立;组织开展意识形态专题学习走过场,会议记录过于简单;没有召开领导班子会议或干部会议研究部署过意识形态工作;领导班子落实意识形态责任制存在盲区,未能按照要求在民主生活会和个人述职报告中谈到意识形态工作”的问题。 

  整改情况: 

  建立了《落实意识形态工作责任制实施意见》,结合公司业务特点不定期安排学习。并召开会议研究部署意识形态工作,成立了公司落实意识形态工作领导小组;按规范要求撰写民主生活会材料,将意识形态工作纳入。加强中层干部意识形态教育和管理,开展了主要领导对分管领导、分管领导对各部室(含权属公司)负责人的谈心谈话,及时掌握党员干部思想状况,将意识形态工纳入党建工作责任制等工作中,建立了舆情应对和突发事件应急处置制度。 

  7.关于“意识形态阵地建设不规范。未针对本行业意识形态领域开展综合分析研判,漏洞较多、风险较大。宣传阵地较少,管理不够到位,未能及时更新宣传栏”的问题。 

  整改情况: 

  加强了意识形态阵地建设和日常管理,加大对宣传阵地建设等方面的资金投入,在公司会议室和党建室增加了意识形态宣传元素,并及时更新宣传栏,突出意识形态的正面宣传。还召开意识形态工作部署会,针对本行业意识形态领域开展了综合分析研判,制定了《关于落实意识形态工作责任制的实施意见》制度,从而减少意识形态的漏洞和风险。 

  (二)贯彻落实全面从严治党战略部署情况方面 

  1.关于“贯彻落实省委“五抓五看”不到位。未专题部署研究党风廉政工作,党风廉政工作方案没有研究制定方案的会议记录”的问题。 

  整改情况: 

  组织召开了公司全面从严治党暨党风廉政建设专题会议,对照公司各部门职责分析研判公司党风廉政风险点,研究制定了党风廉政工作计划和措施,以便解决苗头性问题和不正之风。 

  2.关于“国有企业主要领导责任落实不力。对党风廉政工作不够重视,未建立廉政风险防控体系和主体责任清单,党风廉政制度不健全,未开展廉政提醒谈话”的问题。 

  整改情况: 

  建立了《党风廉政建设制度》、《廉政风险防控工作方案》,梳理了《党风廉政建设主体责任清单》,签订了《党风廉政建设责任书》,进一步健全党风廉政制度。召开领导班子会议,研究成立了以主要领导任组长的廉政风险防控工作领导小组,充分运用主要领导和分管领导、分管领导和部门负责人的教育引导、提醒谈话等方式,促使班子成员充分认识落实党风廉政建设责任制的重要性和必要性。组织全体员工传达了“福州市建设工程案件警示教育视频会议”精神并部署有关工作,要求全体员工(特别是涉及工程项目管理的领导、部门负责人和经办人员)要深刻汲取长乐营滨路工程腐败案件教训,始终绷紧拒腐防变的思想防线,树牢底线思维,加强工程项目管理,做到忠诚干净担当。开展了主要领导与分管领导、分管领导与各部室、权属公司负责人的廉政谈话,加强了廉政督促和教育。对工程部、总工办、质安部的负责人进行了调整轮岗,起到了相互配合、相互制约的作用,减少廉政风险。 

  3.关于“班子成员“一岗双责”意识不强。经谈话了解,公司领导对所分管的部门科室布置业务多,开展党风廉政建设检查指导少,督促和教育有所缺失”的问题。 

  整改情况: 

  强化领导班子成员的“一岗双责”意识,切实履行“一岗双责”,认真做好党风廉政建设工作,在日常工作任务部署之余不忘廉政教育和提醒谈话,加强廉政督促和教育。要求全体职工要转变思想,要敢于暴露问题,严格落实中央八项规定精神,严防严查以权谋私、弄虚作假等违法违纪行为。同时不定期组织开展实地参观、正反典型教育等形式多样的廉政教育活动,营造浓厚氛围。 

  4.关于“‘两节’期间自查工作不严谨。“两节”期间监督检查工作仅停留在节前下发或转发一份文件,报送一份自查清单了事,未从组织、制度、教育上进行源头制约,监督机制缺失”的问题。 

  整改情况: 

  加强对“两节”期间四风问题教育检查工作,召开公司“四风”问题工作部署会,传达县纪委《关于两起违反中央八项规定精神典型问题的通报》,并由公司纪检委员牵头对中秋、国庆期间“四风”情况和“三公”经费开支情况进行检查,未发现领导干部违规参与吃喝、收送节礼、利用名贵特产、特殊资源谋取私利等现象。下发了《关于做好中秋国庆期间“四风”工作的通知》,并在LED屏和工作群中进行了廉洁宣传。同时建立了《连江建发公司党支部党务工作制度》,确保每年“两节”期间四风工作落实到位。 

  5.关于“抓早抓小不到位。对财务情况了解不深,如会计财务中应收、应付、预收、预付等往来账未进行明细核算,2017年以来购置的打印机、电脑、便携式计算机不按规定列入固定资产管理等情况未及时发现并整改”的问题。 

  整改情况: 

  公司财务人员参加了企业财务管理专题培训班,加强了财务人员的业务水平,对会计账务中应收、应付、预收、预付等往来账目进行明细核算。对固定资产进行规范管理,对公司所有固定资产再次进行了盘点,将未及时列入固定资产的塑料折叠凳、小型打印机、电脑等按规定及时列入。进一步健全《连江建发公司财务管理制度》,规定需对账务中应收、应付、预收、预付等往来账目进行明细核算。 

  6.关于“不按规定发放薪酬。2018、2019年未按县财政局、人社局文件要求发放工资”的问题。 

  整改情况: 

  县政府召开常务会议研究国有企业薪酬问题,公司领导工资均按照县政府会议纪要标准发放。2018年县财政局和人社局出台了《连江县委管理企业负责人薪酬管理暂行办法》,但基数偏低(如福州、福清、马尾、闽侯等地均为基数2倍,唯独连江仅为1.5倍)、考核标准高,难以实行。后经沟通协调,县政府召开会议予以调整,目前已按照县财政局、人社局和县政府2020年会议纪要规定标准发放薪酬。 

  7.关于“公务接待不规范,存在同城接待现象”的问题。 

  整改情况: 

  召开全体党员会议,传达学习《关于贯彻习近平总书记重要批示精神,深入落实中央八项规定精神的工作意见》精神。召开领导班子会议,强调严格遵守连江县《关于进一步规范国内公务接待工作的补充通知》、《连江县行政机关和事业单位差旅费管理办法》、《连江县行政机关会议费管理办法》等文件规定进行接待。对经办人员同城接待的餐费予以退回。 

  8.关于“公车管理不严格。存在短时间加油两次且数量较大现象”的问题。 

  整改情况: 

  健全了《公务车辆管理制度》,进一步完善派车制度和维修审批制度,对加油卡实行“一卡、一车、一人”对应关系。对公务车辆用油情况登记造册备查并每个季度进行公示,切实加强公务车辆管理。对经办司机批评教育,并将短时间加油两次钱予以退回。 

  9.关于“务实精神欠缺。协调解决项目问题不到位。 

  整改情况: 

  全面实施了周部署、周督办、绩效考核、一线群“晒工作”等机制,推行各项目部挂图作战、倒排序时、任务项目化、项目清单化等做法。定期召开现场项目部推进会,转变工作作风,提高办事效率,确保项目高效推进。加强干部职工的工作作风建设,解决疲沓、庸散等现象,针对项目进展缓慢问题,公司分管领导已对相关经办人员进行约谈和批评教育,并对涉及工作作风问题的公司相关人员进行扣罚奖金的处理。 

  10.关于“缺乏动真碰硬的精神。对违规企业存在纵容现象。 

  整改情况: 

  要有原则底线,敢于动真碰硬,对不遵守合同或标书约定的相关企业严肃处罚,对违反合同或标书行为的企业进行经济处罚。对存在恶意报价的企业列为我公司项目黑名单,禁止参与公司同类项目的竞争。并进一步建立健全《连江建发公司工程项目管理制度》,规范了企业竞标行为。 

  11.关于“请示报告制度落实不到位,存在未经请示擅自决定重大事项现象”的问题。 

  整改情况: 

  严格按照县政府相关文件规定,需上报县政府研究议定的事项,都应先拟文请示上报县政府,经同意后才开始实施。需公司领导班子会议研究议定的事项,都先经公司领导班子会议研究同意后再开始实施。杜绝未经请示擅自决定的现象发生。情况特殊、事项紧急的也预先电话向上级领导汇报沟通,同意后才先实施,但事后及时补充材料、办理手续。 

  12.关于“违规招标形式多样。存在审核不严、私自设立招标代理名录库、以设计估算量作预算进行招标、勘察设计涉嫌规避招标、竞争性谈判较为随意等现象”的问题。 

  整改情况: 

  2018年12月前,县里未出台工程项目招标代理统一规范管理办法,根据《福州市城乡建设委员会关于福州市房屋建筑和市政基础设施工程招标代理机构确定有关事项的通知》(榕建招[2014]19号)规定,工程招标代理可由建设(业主)单位直接委托。为规范公司工程项目的招标代理管理,经公司领导班子会议讨论研究,决定设立公司的招标代理名录库,公司承建的工程项目均从名录库中随机抽取招标代理单位。2018年12月18日,县政府出台了《连江县政府性投资项目工程造价咨询、招标代理、项目评估及工程监理规范管理若干意见》,自此我公司就取消了公司招标代理名录库。同时进一步加强了投标企业资质审核,对招标文件中资格设置等重要条款需经公司领导班子会议研究把关后才可实施,需上报县政府确定的需请示县政府同意后方可实施。 

  13.关于“工程款支付随意性强。不按合同约定预留保证金、无依据支付补偿费等现象”的问题。 

  整改情况: 

  完善了《连江建发公司工程项目管理制度》(含工程款、监理费审核),进一步严格工程款支付的程序和审核,每一笔工程款都应由监理单位会同经办人核准,再由工程部负责人和分管领导审核,最后由主要领导签发才可支付。财务部还对往年所有工程项目的工程款、监理费的支付凭证开展自查,未发现相关人员未签批就支付工程款的情况。同时已严格按照合同约定预留保证金。 

  14.关于“资金管理漏洞较多。存在收入未入账、随意多头开户、随意调配大额资金、项目资金监管不到位,未及时核销征迁补偿费、保证金未及时存入公司账户等现象”的问题。 

  整改情况: 

  对资金进一步加强管理,对银行部分闲置账户进行了注销清理。健全了《连江建发公司财务管理制度》,对收入及时入账、大额资金调配需经公司领导班子会议研究。针对征迁补偿费核销问题,我公司已于2018年12月呈文上报县政府请求协调解决,我公司又于2020年7月和9月多次找寻指挥部,并发函督促乡镇和指挥部及时核销征迁补偿费。但因现敖江路征迁指挥部已解散,原指挥部相关人员均已回归原工作单位或调任其他岗位,该遗留问题仅凭我公司无法解决。针对保证金未及时存入公司账户问题已分别督促保函已过期的施工、监理企业及时延期保函。严令还未存入保证金的施工企业限期到位,我公司将加大力度,继续督办,必要时启动处罚条款,确保完成该问题的整改工作。 

  15.关于“不按规定公开采购办公设备,建发公司大额购置办公设备均未按规定公开采购”的问题。 

  整改情况: 

  因县属国有企业无法进入福建省政府采购网和福建省政府采购网上超市平台,无法按照行政事业单位相关规定进行办公采购。所以我公司就参照其他国有企业做法,购置办公设备、家具采用询价对比方式进行采购。为进一步规范大额办公设备采购,现在已按照市、县政府采购管理相关规定(榕财采[2018]60号文件)执行。 

  (三)落实党建工作责任、加强组织和队伍建设情况方面 

  1.关于“抓党建意识不强,公司章程更新不及时。2017年6月,福建省国资委印发了《关于加快推进所出资企业党建工作总体要求纳入公司章程有关事项的通知》,巡察组入驻时,建发公司尚未根据要求及时将党建工作纳入企业章程”的问题。 

  整改情况: 

  根据省国资委《关于加快推进所出资企业党建工作总体要求纳入公司章程有关事项的通知》要求,将党建工作纳入公司企业章程,并于2020年5月在县市场监管局完成备案。同时将公司章程进一步结合《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》相关内容进行完善,并将该项工作列入办公室工作职责,以确保今后及时更新公司章程。 

  2.关于“重业务轻党建,研究部署党建工作少。公司召开的领导班子会议大部分议题与项目建设、发展经营等有关;2016至2018年公司年终工作总结中未体现党建工作,2017、2018年主要负责人未在机关党支部党员大会上总结部署党建工作,2018、2019年度未制定党建工作目标责任书”的问题。 

  整改情况: 

  研究制定了《党建工作目标责任书》,扭转重发展轻党建的现象,除了党支部支委会(含班子成员扩大会议)研究党建工作以外,还将党建工作作为领导班子会议的重要议题来研究部署,2020年以来,已召开21次支委会研究党建工作,4次领导班子会议研究党建议题。同时将党建与公司项目建设、发展经营等相结合,起到相融共赢的作用。 

  3.关于“党建工作‘三单制’未建立。2017、2018年未建立基层党组织抓党建工作责任清单、问题清单、整改清单”的问题。 

  整改情况: 

  已于2020年11月份补充完善了党建工作目标责任书,建立了责任清单、问题清单、整改清单。 

  4.关于“担当意识不强。日常谈话了解,建发公司领导对县委县政府设立建发公司的初衷和目的理解不深,把握不透,为县委县政府分忧不够积极,全县一盘棋的思想和大局意识不强”的问题。 

  整改情况: 

  加强班子建设、强化担当意识,要有全县一盘棋的思想和大局观,从自身查找原因、找准症结、解决问题。进一步优化班子成员的分工和职责,下发了《关于调整公司领导班子成员工作分工的通知》,加强各部门管理,保证各项工作高效运转。 

  5.关于“班子成员沟通协调不到位。如金马小区项目由于公司领导之间沟通协调不够,向上级请示报告不及时”的问题。 

  整改情况: 

  遇到问题及时请示上报县政府协调解决,无法落实的事项也应及时汇报沟通,切勿影响县委县政府决策落实。同时加强班子成员之间的沟通交流和谈心谈话,团结班子力量,从而发挥党组织战斗堡垒作用。 

  6.关于“董事会、监事会职能弱化。公司成立以来,董事长、监事会主席未依据《公司法》及章程规定召集召开董事会议和监事会议,董事会未履行决策职责,监事会未履行监督职责”的问题。 

  整改情况: 

  公司于2015年9月份成立之初,因注册需要,由县财政局相关人员挂名公司董事、监事,我公司于2016年9月、2019年6月两次呈文上报县政府,请求对公司董事会、监事会进行充实完善。县政府于2019年6月底研究任命公司三位副总经理,配齐了公司领导班子成员,并于2019年8月下发告知单同意换届,我公司根据文件精神于2019年10月份进行了董事会、监事会的换届,同时分别召开了董事会和监事会,履行了董事会重大事项决策职责和监事会监督职责。 

  7.关于“民主集中制执行不严格。公司成立以来,未制定相关的议事规则,会议记录不规范”的问题。 

  整改情况: 

  严格民主集中制,建立健全了《连江建发公司党支部议事规则》、《连江建发公司董事会议事规则》。进一步规范会议记录和参会人员,提高了会议质量。 

  8.关于“不按程序招聘人员”的问题。 

  整改情况: 

  严格按照县相关规定要求,按程序招聘人员。同时还制定了《连江建发公司员工提拔选任管理办法》,进一步规范干部选人用人。 

  9.关于“人才队伍结构失衡。工程专业技术力量较为薄弱、技术人才储备不足、高级管理人员缺乏,且专业范围集中于土建专业,水电、机电等专业技术人员缺乏,高级技术工程师和管理人员尚未招聘”的问题。 

  整改情况: 

  完善人才队伍结构,鼓励公司在职员工考取相应职称,并在新招聘员工中统筹考虑招收职称技术人员,进一步充实专业技术力量,以便更好为公司项目建设或发展贡献力量。 

  10.关于“阵地建设不规范。实地走访建发公司党员活动室党员义务栏内容未更新,也未按“五有十健全”的要求设置党支部活动场所”的问题。 

  整改情况: 

  加强了党组织阵地建设,及时更新党员活动室的党员义务栏内容,按照“五有十健全”的要求逐步完善了党支部活动场所。同时根据要求更新了党员活动室的党员义务栏内容,在公司会议室、党建室增加了党建元素等,按照要求做好阵地建设。同时还建立了《连江建发公司党支部党务工作制度》,对责任人、更新时间、内容等方面作出规定,以保证及时更新党员义务栏等内容。 

  11.关于“组织生活不严谨。民主生活会流于形式,未见2016、2017年度民主生活会的材料;未见2018年度民主生活会会前征求意见等重要资料,且个人对照检查材料中缺个人事项说明。不按规定召开组织生活会,2017年“提振精气神、喜迎十九大”专题组织生活会没有方案,查摆问题未形成整改清单;2018年“乡村振兴”专题组织生活会没有召开”的问题。 

  整改情况: 

  组织学习了《习近平在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话》、新修订的《中国共产党章程》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》、《中国共产党党务公开条例(试行)》、《中国共产党支部工作条例(试行)》。规范组织生活会和民主生活会,完善相关步骤和程序,今年已按要求做好了“对照整改、全面提升”专题民主生活会和组织生活会及“巡察整改”专题民主生活会的会前征求意见建议、会中个人事项说明、会后形成整改清单等重要工作,并将每次民主生活会和组织生活会形成总结报告。领导班子成员在民主生活会上敢于相互批评,真点问题,达到红脸出汗、排毒治病的效果。克服了以往不想得罪人、不敢批评人的现象。 

  12.关于“学习教育走过场,‘两学一做’学习流于形式。2016年未按规定召开“两学一做”动员部署会议;学习内容不全面,未见学习习总书记系列讲话内容,2017年三个专题讨论仅完成1个;问题整改不到位,未见“两学一做”边学边改责任一览表和“七查七看”自查自纠问题清单”的问题。 

  整改情况: 

  组织公司全体党员召开党员大会,认真贯彻落实上级关于学习教育的部署要求,共同学习了习近平总书记系列讲话精神。同时结合公司业务和项目建设等情况,以集体学习为契机,以党建引领发展为中心,开展研讨交流。使公司党支部在企业发展中起到战斗堡垒作用。 

  (四)对巡视巡察、审计等监督发现问题整改落实情况方面 

  1.关于“巡视发现共性问题整改不到位。省委巡视意见反馈后,建发公司对党建工作仍然不够重视,如党建工作基础不牢,党务公开不规范,党务公开栏公开的内容仅为党员开展主题活动的内容,巡察中发现其他应公开的内容如党费收缴情况、支部发展党员情况、换届选举情况等未公开”的问题。 

  整改情况: 

  切实加强党建工作,抓实抓牢基础工作,建立了《连江建发公司党支部党务工作制度》,对党务公开的责任人、更新时间、内容等方面作出了规定,对应公开的党务内容(如党费收缴情况、支部发展党员情况、换届选举情况等)按程序和规范要求做好在党务公开栏进行公示,保障党建工作更好落实。 

  2.关于“审计监督发现问题整改不到位。审计报告指出该公司2016年发放薪酬问题后,个别领导仍超标准发放工资薪酬”的问题。 

  整改情况: 

  已按照《连江县委管理企业负责人薪酬管理暂行办法》文件和县政府相关会议纪要规定标准发放薪酬。同时已对个别领导超标准发放通行补贴、伙食补贴、年终奖金予以退还。 

  欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系电话:0591-26101071;通信地址:福建省连江县凤城镇敖江路21号金凤新苑D区一层;邮政编码:350500;电子邮箱:fjljcdlhb@qq.com 

    

    

    

                           连江县城市建设发展有限公司 

                                 2021年11月19日 

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